İyileştirme çalışmaları çoğu kurumda tekil istasyonlarda yapılır ve toplam teslim süresine yansımaz; bir operasyonun çevrim süresi kısalırken malzeme iki gün daha bekliyorsa müşteri hiçbir fark görmez. Değer akışı haritalama, süreci istasyon değil akış düzeyinde görünür kılarak iyileştirmenin nerede gerçek etki üreteceğini gösterir. Program haritalamayı bir çizim tekniği olarak değil, yönetim kararlarını yönlendiren bir teşhis aracı olarak ele alır. Altı modül boyunca katılımcılar gerçek saha verisiyle çalışır: ürün ailesi seçer, sahada süre ve stok ölçümü yapar, mevcut durum haritasını çizer, katma değer oranını hesaplar ve kayıpları önceliklendirir. Haritalama atölyelerinde gelecek durum tasarlanır, akış ilkeleri uygulanır ve dönüşüm planı takvime bağlanır. Program bir proje çalışmasıyla tamamlanır: katılımcı kendi hattı için mevcut durum, gelecek durum ve uygulama planını sunar.