Tişört bedeni tahmini: işleri S, M, L ile hızlıca ölçeklemek
İşleri sayı yerine S, M, L gibi bedenlerle göreli büyüklüğe göre sıralayan yöntemi, nasıl uygulandığını ve story point ile farkını öğrenirsiniz.
Bir bakışta
- Tişört bedeni tahmini, işleri sayısal puan yerine beden etiketleriyle büyüklüğüne göre sınıflar. XS, S, M, L ve XL gibi bedenler kullanılır; amaç kesin süre değil, göreli büyüklüğü hızla belirlemektir.
- Yöntem, ayrıntısı henüz netleşmemiş çok sayıda iş için uygundur. Geniş bir backlog'u kaba bir ölçekle ayırmak, her kalemi ayrıntılı puanlamaktan çok daha hızlıdır.
- Story point daha ince ayrım yapar, tişört bedeni daha az ayrım gerektirir. İkisi çelişmez; kaba aşamada beden, sprint planlamasına yaklaşırken puan kullanılabilir.
- Bedenler ekibin kendi referans işleriyle tanımlanmalıdır. M bedenin ne olduğunu ekibin daha önce yaptığı bir iş belirler; herkes aynı referansa bakar.
- Beden tahmini bir taahhüt ya da takvim sözü değildir. Tahmin, planlama ve önceliklendirme için bir ön bilgidir; süre sözüne çevrilmemelidir.
Tişört bedeni tahmini nedir?
Tişört bedeni tahmini (T-shirt sizing), çevik ekiplerde işleri sayı yerine XS, S, M, L, XL gibi beden etiketleriyle büyüklüğüne göre sınıflayan göreli tahmin yöntemidir. İş "şu kadar saat" ya da "şu kadar puan" olarak değil, "bu orta boy bir iş" diye ifade edilir.
Temel fikir şudur: bir işin kesin süresini önceden bilmek zordur, ama bir işin başka bir işten daha büyük ya da küçük olduğunu söylemek kolaydır. Beden etiketleri bu kıyaslamayı hızlı ve tartışması az bir dile çevirir. Özellikle ekibin, ayrıntısı henüz belli olmayan çok sayıda işi kısa sürede sıralaması gerektiğinde kullanılır.
Nasıl uygulanır?
Ekip önce bedenleri tanımlar. Bunun için daha önce tamamladığı birkaç iş referans seçilir: küçük bir iyileştirme S, orta karmaşıklıkta bir özellik M, birden çok bileşeni etkileyen bir iş L gibi. Referanslar tahmini bilgiye dayandırır ve beden anlamlarının kişiden kişiye kaymasını önler.
Sonra backlog kalemleri tek tek sırayla ele alınır. Her kalem için ekip, referans işlerle kıyaslayıp bir beden önerir. Fikirler ayrışırsa kısa bir konuşma yapılır; sebepler konuşulur ve ortak bir bedende uzlaşılır. Çok büyük çıkan kalemler, yani XL ve üstü, tek başına planlanmaz; daha küçük parçalara bölünmesi gereken bir işaret sayılır.
Ekipler bu işi yüz yüze tahtada, kart oyunuyla ya da çevrim içi bir panoda yapabilir. Önemli olan, kararın hızlı ve ortak alınmasıdır.
Önce referans, sonra kıyaslama, en sonda bölme gelir
Beden tahmininin aşamaları
- A · Bedenleri tanımlaHer beden için bilinen bir referans iş seç
- B · Kalemleri kıyaslaHer kalemi referanslarla karşılaştırıp beden öner
- C · Ayrışmayı konuşÖneriler farklıysa gerekçeleri paylaşıp uzlaş
- D · Büyükleri bölEn büyük beden çıkanları daha küçük işlere ayır
Story point ile farkı
Story point de göreli bir tahmin yöntemidir, ama sayısal bir ölçek kullanır ve ekip hızı (velocity) ile planlamayı destekler. Planlama pokeri gibi teknikler çoğunlukla puan üretmek için kullanılır. Tişört bedeni ise sayı değil etikettir; bu yüzden daha az hassas ama daha hızlıdır.
Fark ince bir ayrıma dayanır: puan, sprint içindeki iş miktarını toplamaya ve hız hesabına yarar; beden, işleri kaba gruplara ayırmaya. Beden etiketleri toplanamaz; birkaç M'nin bir L ettiğini matematiksel olarak söyleyemezsiniz. Bu, yöntemin bilinçli sınırıdır: sahte bir kesinlik üretmez.
Bu yöntemler birbirinin rakibi gibi sunulsa da çoğu ekip ikisini ardışık kullanır. Uzak backlog'u bedenlerle kabaca ayırır, sprint yaklaştıkça seçilen kalemleri puanla ayrıntılandırır.
Beden hızlı ve kabadır, puan ince ve toplanabilirdir
İki göreli tahmin yöntemi
| Tişört bedeni | Story point | |
|---|---|---|
| Ölçek | Etiket: XS, S, M, L, XL | Sayısal puan dizisi |
| Ayrım | Kaba, az seçenek | Daha ince, daha çok seçenek |
| Toplanabilirlik | Etiketler toplanamaz | Puanlar toplanıp hıza çevrilebilir |
| Hız | Hızlı, tartışma az | Daha çok konuşma gerektirir |
| Ne zaman | Uzak ve belirsiz backlog | Sprint planlamasına yakın kalemler |
Ne zaman tercih edilir?
Tişört bedeni, ayrıntısı belirsiz ve çok sayıda iş olduğunda güçlüdür. Bir ürün yol haritası hazırlanırken, çeyreklik planlama sırasında ya da yeni bir backlog ilk kez sıralanırken her kalemi ayrıntılı puanlamak hem zaman alır hem de gereksiz kesinlik yaratır.
Yöntem özellikle şu durumlarda işe yarar: • Yeni kurulan ekipte henüz hız verisi yokken • Paydaşlarla önceliklendirme yaparken, teknik ayrıntıyı boğmadan büyüklüğü göstermek için • Epiklerin kaba boyutunu görüp hangisinin bölünmesi gerektiğine karar verirken • Tahmin konuşmasının uzayıp tartışmaya dönüştüğü ekiplerde
Sprint seviyesinde, görevlerin tek tek planlandığı ve hızın izlendiği ortamda ise daha ince ayrım sağlayan puan ya da görev saatleri tercih edilebilir.
Tahmin yöntemi, işin netliğine ve planlama ufkuna göre seçilir
Yöntem seçimi
- Çok sayıda iş var, ayrıntı belirsizTişört bedeniHızlı ve kaba sıralama için yeterlidir.
- Sprint yakın, kalemler netleştiStory pointToplanabilir puan, hız ve kapasite planı sağlar.
- Ekibin henüz hız verisi yokÖnce tişört bedeniVeri biriktikçe puana geçilebilir.
Örnek: ürün listesini kabaca sıralamak
Bir mobil uygulama ekibi, yeni dönem için ürün listesinde çok sayıda kalem biriktirmiş olsun. Toplantıda her kalem tek tek puanlanırsa birkaç oturum harcanır. Bunun yerine ekip referanslarını belirler: geçen dönem yaptıkları küçük bir ekran düzeltmesi S, bildirim ayarları ekranı M, ödeme akışı yenilemesi L olsun.
Sonra kalemleri bu referanslarla kıyaslar. "Profil fotoğrafı yükleme" M'e yakın görünür. "Çevrim dışı mod" ise ödeme akışından bile büyüktür; ekip ona XL der ve bunu daha küçük parçalara bölünmesi gereken bir işaret sayar. "Sürüm notu ekranı" S olur. Kısa sürede bütün liste kabaca bölünmüş, hangi kalemin ayrıntıya ihtiyaç duyduğu ortaya çıkmıştır. Planlamaya girecek kalemler daha sonra puanla netleştirilir.
Sık yapılan hatalar
En yaygın hata, bedenleri süreye çevirmektir: "M iki gündür" demek yöntemi mutlak tahmine çevirir ve göreli olmanın avantajını yok eder. Bir diğer hata, referans işleri tanımlamadan başlamaktır; herkes bedeni kendi ölçüsüne göre algılar ve ekip içinde uzlaşma sağlanamaz.
Bir başka hata, beden etiketlerini toplayıp takvim hesabı yapmaya çalışmaktır. Etiketler toplanamaz ve bu tür bir hesap sahte kesinlik üretir. Son olarak, çok büyük çıkan kalemleri bölmeden planlamaya almak sürprizlere yol açar. Büyük beden, tahminin yanında bir uyarıdır: iş henüz yeterince anlaşılmamıştır.
Çevik tahminleme programında yeri
Beden tahmini, çevik tahminleme araç kutusunun hızlı ve kaba ucudur. Çevik Tahminleme ve Story Points programı story point, planlama pokeri, hız ve kapasite planlamanın yanında alternatif tahminleme yöntemlerini de ele alarak ürün sahibi, Scrum ekibi ve proje yöneticisi için hangi yöntemin hangi durumda seçileceğini çalışır.
İlgili Mindset programı
Çevik Tahminleme ve Story Points
Sık sorulan sorular
Tişört bedeni tahmini Scrum'da zorunlu mu?
Hayır. Scrum Guide belirli bir tahmin tekniği dayatmaz; büyüklüğü, ürün listesi iyileştirmesinde eklenen bir nitelik olarak ele alır ve boyutlandırmadan işi yapacak geliştiriciler (Developers) sorumludur. Tişört bedeni, story point ya da başka bir yöntem seçilebilir; önemli olan ekibin ortak anlayışa sahip olmasıdır.
Hangi bedenler kullanılır?
Yaygın olarak XS'den XL'ye uzanan bir dizi kullanılır, ama ekip daha az ya da daha çok beden tanımlayabilir. Az beden hızlı karar verdirir, çok beden ayrım gücünü artırır. Ekip için anlaşılır olan ve referans işlerle tanımlanabilen dizi doğru dizidir.
Bedenler daha sonra story point'e çevrilebilir mi?
Ekipler bunu yapabilir; her bedene ekibin kendi seçtiği bir puan karşılık gelir ve sonra puan toplanır. Dönüşüm tamamen ekibe özgüdür ve kendi referans işleriyle belirlenmelidir. Evrensel bir çevrim tablosu yoktur.
En büyük beden çıkan işe ne yapılır?
Planlamaya olduğu gibi alınmaz. Daha küçük, bağımsız işlere bölünür ve her parça yeniden bedenlenir. Büyük beden, iş hakkında yeterince bilgi olmadığının ya da kapsamın fazla geniş olduğunun işaretidir.