Product Backlog (Ürün Birikimi) Nedir?

Product backlog nedir?

Product backlog, Scrum Guide'ın ifadesiyle ürünü geliştirmek için gerekenlerin sürekli evrilen, sıralı listesidir. Scrum Takımı'nın yapacağı işin tek kaynağıdır. Türkçede "ürün birikimi" ya da "ürün iş listesi" olarak da anılır.

Liste bir kez yazılıp kapatılan bir şartname değildir. Ürün öğrenildikçe, kullanıcı geri bildirimi geldikçe ve öncelikler değiştikçe maddeler eklenir, çıkarılır, bölünür ve yeniden sıralanır.

Product backlog'da neler bulunur?

Listedeki her madde, ürünü iyileştirecek bir iş parçasıdır. Maddeler farklı biçimlerde olabilir:

• Yeni özellikler, çoğunlukla kullanıcı hikâyesi olarak yazılır.
• Hata düzeltmeleri.
• Teknik iyileştirmeler ve borç azaltma çalışmaları.
• Araştırma ya da deney maddeleri.

Üstteki maddeler yakın zamanda ele alınacağı için ayrıntılı ve küçüktür. Alttaki maddeler ise daha kaba ve geniştir. Bu bilinçli bir dengedir: uzak bir işi şimdiden ayrıntılandırmak, değişecek bilgiye emek harcamaktır.

Kim yönetir, nasıl sıralanır?

Scrum Guide'a göre Product Owner, product backlog'un etkili yönetiminden sorumludur. Bu, maddeleri açıkça ifade etmeyi, sıralamayı ve listenin herkes tarafından görünür ve anlaşılır olmasını sağlamayı kapsar. Product Owner işi başkalarına devredebilir, ancak hesap verebilirliği devredemez.

Sıralama, ürün hedefine katkıya göre yapılır. Ürün hedefi, ürünün gelecekteki durumunu anlatan uzun vadeli hedeftir; backlog bu hedefe doğru ilerlemenin planı gibi çalışır. Sıralamada değer, risk, bağımlılık ve öğrenme ihtiyacı gibi ölçütler birlikte tartılır. MoSCoW gibi yöntemler bu tartışmayı yapılandırmaya yardımcı olabilir.

Product backlog refinement nedir?

Refinement (inceltme), backlog maddelerini daha küçük parçalara bölme ve daha net tanımlama çalışmasıdır. Scrum Guide bunu sürekli bir faaliyet olarak tanımlar: açıklama, sıra ve boyut gibi ayrıntılar eklenir.

İşi yapacak Geliştiriciler maddelerin boyutlandırılmasından sorumludur; Product Owner ise ödünleşimleri değerlendirmelerine yardım eder. İyi inceltilmiş bir madde, sprint planlamasına girdiğinde ekibin hemen anlayabileceği ve bir sprint içinde bitirebileceği kadar nettir.

Product backlog ile sprint backlog farkı

Product backlog bütün ürün için uzun ömürlü listedir ve Product Owner'ın sorumluluğundadır. Sprint backlog ise yalnızca bir sprint için seçilen maddelerden ve bu maddeleri bitirmeye yönelik plandan oluşur; sahibi Geliştiricilerdir.

Ölçüt: Kapsam. Product backlog: ürünün tamamı. Sprint backlog: tek sprint. Ölçüt: Ömür. Product backlog: ürün yaşadıkça sürer. Sprint backlog: sprint bitince kapanır. Ölçüt: Sorumlu. Product backlog: Product Owner. Sprint backlog: Geliştiriciler.

Küçük bir örnek

Bir mobil bankacılık uygulaması ekibi düşünün. Product backlog'un en üstünde "kullanıcı parmak iziyle giriş yapabilmeli" hikâyesi, ayrıntılı kabul ölçütleriyle durur. Biraz aşağıda "fatura ödemelerini planlama" gibi daha geniş bir madde bulunur. En altta ise "yatırım ürünleri ekranı" gibi henüz kaba bir fikir vardır.

Sprint planlamasında ekip üstten maddeleri alır ve sprint backlog'u oluşturur. Sprint sonunda gelen kullanıcı geri bildirimi, aşağıdaki maddelerin sırasını değiştirebilir.

Product backlog'u Mindset programlarında nerede çalışırsınız?

PSPO I Product Owner Hazırlık programının modülleri arasında Ürün Vizyon ve Ürün Hedefi, Ürün Birikimi ve Önceliklendirme ile Paydaş Yönetimi ve İş Birliği başlıkları yer alır. Hibrit Proje Yöneticiliği Sertifika Programı ise Kapsam ve Backlog Yönetimi modülünü içerir.