Uçtan uca süreçler birden fazla birimden geçer; buna karşılık kurumsal yapı dikey olarak kurgulanmıştır. Bu uyumsuzluk, kimsenin sürecin bütününden sorumlu olmadığı bir boşluk yaratır ve iyileştirme çalışmaları birim sınırında durur. Süreç sahipliği bu boşluğu doldurmak için tanımlanmış bir roldür; ancak yetkisi, karar hakkı ve hesap verme çerçevesi netleştirilmediğinde unvandan ibaret kalır. Bu program sahiplik rolünü ve onu taşıyacak yönetişim çerçevesini birlikte kurmayı ele alır. Altı modül süreç sahipliği kavramıyla başlar ve rolün görev, yetki, karar hakkı sınırlarını tanımlar. BPM yönetişim çerçevesi tasarımı modülünde süreç konseyi, karar mekanizmaları ve eskalasyon yolları kurgulanır; standartlaştırma ve uyumluluk modülünde süreç dokümantasyon ve değişiklik kontrolü disiplinleri ele alınır. Kültür ve organizasyonel değişim modülünde dikey yapıyla yaşanan gerilimin yönetimi çalışılır. Uygulamalı yönetişim atölyesinde katılımcılar kendi kurumları için süreç sahibi rol tanımı, yetki matrisi ve süreç konseyi işleyiş kurallarını hazırlar.