Fiyat müzakerelerinin çoğu, alıcının maliyet yapısını bilmemesi nedeniyle yüzde pazarlığına dönüşür. Should-cost yaklaşımı ise ürünün malzeme, işçilik, makine, genel gider ve kâr bileşenlerini bağımsız olarak modelleyerek tartışmayı hedeflenebilir bir maliyet seviyesine taşır. Bu yöntem yalnızca tasarruf değil, tasarım ve süreç iyileştirme fırsatlarını da görünür kılar. Sekiz modül boyunca ürün analizinden kurumsallaştırmaya uzanan bir akış izlenir; her modül gerçek ürün vakaları üzerinde model kurulum atölyeleriyle desteklenir. Katılımcılar teknik resimden süreç rotası çıkarır, çevrim süresi ve makine saat oranı hesaplar, malzeme fiyat kaynaklarını modele bağlar, modeli bilinen fiyatlarla kalibre eder ve maliyet kırılımı üzerinden müzakere simülasyonu yapar. Program, model kütüphanesi kurgusu ve bitirme projesi sunumuyla tamamlanır.