Fiyat pazarlığıyla elde edilen tasarruf belirli bir noktadan sonra tükenir; kalıcı maliyet azaltma ancak ürünün ve sürecin kendisine dokunarak mümkün olur. Lawrence Miles ile başlayan değer analizi geleneği, maliyeti işlev üzerinden okuyarak müşterinin karşılığını almadığı harcamaları görünür kılar. Program, bu yaklaşımı SAVE International iş planı adımlarıyla kurumsal bir çalışma disiplinine dönüştürür. Altı modül boyunca bilgi toplama, işlev analizi, maliyet kırılımı, alternatif üretimi ve uygulama aşamaları sırayla işlenir. Katılımcılar FAST diyagramı kurar, işlev-maliyet matrisi üzerinden değer endeksi hesaplar, teardown karşılaştırması yapar ve alternatifleri karar matrisiyle önceliklendirir. Program sonunda her ekip, seçtiği bir ürün için iş vakasıyla desteklenmiş bir VA/VE öneri dosyası ve kazanç takip planı üretir.