Ekiplerin performansı çoğunlukla ne kadar iş teslim ettikleriyle ölçülür; oysa teslim edilen her özellik değer üretmez. Sonuç odaklı çalışma, ekibe ne yapacağını değil hangi kullanıcı davranışını değiştirmesi gerektiğini söyler ve çözüm alanını ekibe bırakır. Lean UX bu yaklaşımın çalışma biçimidir: varsayımlar hipoteze dönüştürülür, en küçük deneyle sınanır, öğrenme sonraki adımı belirler. Bu model, tasarımın kapalı kapı ardında yapılıp teslim edilmesi yerine ekibin birlikte öğrendiği bir sürece dayanır ve dokümantasyonu değil ortak anlayışı merkeze alır. Altı modül boyunca katılımcılar sonuç hedefi belirleme uygulamalarıyla başlar; iş sonucu, kullanıcı davranışı ve ekip hedefi arasındaki zincir kurulur. Hipotez yazım atölyelerinde varsayımlar sınanabilir cümlelere dönüştürülür ve hipotez panosu oluşturulur. Öğrenme döngüsü bölümünde deney ritmi, kanıt toplama ve karar noktaları planlanır. Ekip çalışma modeli bölümünde birlikte tasarım oturumları, hafif dokümantasyon ve paydaş iletişimi ele alınır. Ekip vaka çalışmalarında çıktı odaklı modelden sonuç odaklıya geçen ekipler incelenir. Program sonunda katılımcı, ekibi için sonuç hedefi seti ve hipotez panosu üretir.