Ürün çeşitliliği arttıkça her varyant için ayrı tahmin yapmak ve ayrı emniyet stoğu tutmak sürdürülemez hale gelir. Erteleme stratejisi, ürünü farklılaştıran işlemi mümkün olduğunca sona bırakarak belirsizliği ortak yarı mamul seviyesinde havuzlar; böylece daha az stokla daha yüksek hizmet seviyesi elde edilir. Bu yaklaşım aynı zamanda kitlesel kişiselleştirmenin operasyonel omurgasıdır. Dört modül boyunca kavramsal çerçeveden ürün ve süreç tasarımına, oradan stok stratejisi ve uygulama kurgusuna geçilir. Katılımcılar gerçek ürün vakaları üzerinde ayrışma noktasını haritalar, modüler mimari seçeneklerini tartışır, havuzlama kazancını hesaplar ve son montaj ile paketleme akışını tasarlar. Program, ayrışma noktası taşıma önerisi ve maliyet-hizmet karşılaştırmasını içeren bir tasarım sunumuyla tamamlanır.