Dijital tedarik zinciri dönüşümü, teknoloji satın almakla değil hangi kararın hangi veriyle daha iyi verileceğini tanımlamakla başlar. Görünürlük, tahmin doğruluğu, otomasyon ve senaryo yeteneği gibi başlıklar ancak süreç standardizasyonu ve ana veri kalitesi gibi temeller kurulduğunda kalıcı fayda üretir. Bu program dönüşümü moda kavramlar üzerinden değil, değer havuzları, karar noktaları ve uygulanabilirlik kısıtları üzerinden ele alır. Altı modül boyunca mevcut durum değerlendirmesinden yönetişime uzanan bir akış izlenir; teknoloji alanları gerçek şirket vakalarıyla, seçim kararları ise kriter setleri ve satıcı değerlendirme atölyeleriyle çalışılır. Katılımcılar kendi kurumları için olgunluk skoru çıkarır, kullanım senaryosu havuzu oluşturur, fayda hesaplarını varsayım kaydıyla birlikte yapar ve dalga bazlı bir yol haritası kurar. Program, bütçe, fayda takibi ve değişim planını içeren yol haritası sunumuyla tamamlanır.