Çevik Denetim

İç denetim, geleneksel kurgusunda uzun planlama dönemleri ve dönem sonunda teslim edilen kapsamlı raporlarla çalışır; ancak iş birimleri iki haftalık döngülerle ürün çıkarırken denetim bulgusu aylar sonra geldiğinde değerini büyük ölçüde yitirir. Çevik denetim, denetimin bağımsızlığından ve kanıt disiplininden ödün vermeden; kısa döngülerle çalışan, paydaşla sürekli iletişim kuran ve bulguyu erken paylaşan bir çalışma biçimi önerir. Amaç daha hızlı rapor üretmek değil, denetimin katma değerini karar anına yaklaştırmaktır. Program altı modülde bu dönüşümü uygulamaya taşır: çevik denetim paradigması, sürekli denetim döngüsünün tasarımı, risk bazlı çevik denetim planlaması, bulguların çevik bağlamda yönetimi, denetim ile geliştirme takımlarının işbirliği, çevik denetim kültürü ve değerlendirme. Katılımcılar bir denetim görevini kısa döngülere böler, sprint hedeflerini ve paydaş buluşmalarını planlar, bulguları erken paylaşım formatında yazar. Program sonunda döngü uzunluğu, paydaş ritmi, kanıt yönetimi ve raporlama formatı tanımlanmış bir çevik denetim çalışma modeli ortaya çıkar.