Çevik Bütçeleme (Beyond Budgeting)

Yıllık bütçe süreci, birçok kurumda aylar süren bir pazarlığa dönüşür ve tamamlandığında dayandığı varsayımlar çoktan geçerliliğini yitirmiş olur. Sabit hedeflere bağlanan primler, birimleri bütçeyi korumaya ve yıl sonunda kalan ödeneği harcamaya yönlendirir; kaynaklar ise en çok değer üreten işe değil, en iyi savunma yapan birime gider. Beyond Budgeting yaklaşımı bu yapısal sorunlara karşı sürekli planlama, göreli performans değerlendirmesi ve merkezi olmayan kaynak tahsisi öneren bütünsel bir yönetim modelidir. Program yedi modülde modeli ilkeden uygulamaya taşır: geleneksel bütçelemenin kısıtları, Beyond Budgeting modeli ve on iki ilkesi, dinamik hedef belirleme ile göreli performans, sürekli planlama ve tahmin döngüsü, merkezi olmayan kaynak tahsisi, kurum kültüründe dönüşüm, kapanışta vaka çalışmaları ve uygulama atölyesi. Katılımcılar kendi kurumlarının bütçe sürecini eleştirel biçimde haritalar, kayan tahmin döngüsü tasarlar ve kaynak tahsis kararlarını yeni modele göre yeniden kurgular. Program sonunda geçiş adımları, karar mekanizmaları ve performans değerlendirme yaklaşımı tanımlanmış bir dönüşüm planı ortaya çıkar.