ESG ve Sürdürülebilirlik: Amaç ile Ölçüm Çerçevesi Nasıl Ayrışır?

Kısa yanıt: biri amaç, diğeri ölçüm dili

Sürdürülebilirlik, bugünün ihtiyaçlarını gelecek nesillerin kendi ihtiyaçlarını karşılama imkânını tehlikeye atmadan karşılama fikridir. Şirket düzeyinde bu, iş modelinin çevresel ve toplumsal sınırlar içinde uzun vadede ayakta kalabilmesi anlamına gelir. Sürdürülebilirlik bir yön, bir değer ve bir strateji alanıdır.

ESG (çevresel, sosyal, yönetişim) ise bu yönde ilerlemenin ölçülmesi, yönetilmesi ve özellikle yatırımcılara, kredi verenlere ve düzenleyicilere açıklanması için kullanılan çerçevedir. Kabaca söylemek gerekirse sürdürülebilirlik "neyi başarmak istiyoruz" sorusunu, ESG ise "bunu nasıl ölçüp kanıtlıyoruz ve bu konular şirket değerini nasıl etkiliyor" sorusunu yanıtlar.

Ölçüt ölçüt ESG ve sürdürülebilirlik

• Niteliği: ESG / değerlendirme, raporlama ve yatırım kararı çerçevesi. Sürdürülebilirlik / bir hedef, yaklaşım ve stratejik yön.
• Kökeni: ESG / finans dünyası ve sorumlu yatırım. Sürdürülebilirlik / çevre bilimi, kalkınma tartışmaları ve kamu politikası.
• Kapsam: ESG / şirket düzeyinde, önemlilik süzgecinden geçmiş belirli konular. Sürdürülebilirlik / şirketten şehre, ülkeye ve ürün yaşam döngüsüne kadar geniş bir alan.
• Yönetişim: ESG / yönetişimi açıkça ayrı bir sütun olarak ölçer. Sürdürülebilirlik / yönetişimi çoğu zaman dolaylı olarak ele alır.
• Çıktı: ESG / göstergeler, hedefler, derecelendirmeler, kamuya açıklamalar. Sürdürülebilirlik / strateji, iş modeli dönüşümü, ürün ve süreç değişikliği.
• Zaman ufku: ESG / raporlama dönemleri ve yatırım döngüleri. Sürdürülebilirlik / kuşaklar arası, uzun vadeli dönüşüm.
• Başlıca kullanıcı: ESG / yatırımcı, finans ve risk birimleri, düzenleyici. Sürdürülebilirlik / üst yönetim, operasyon, ürün geliştirme, tedarik zinciri, toplum.

Sürdürülebilirlik şirkette nasıl görünür?

Sürdürülebilirlik stratejisi, şirketin iş yapma biçimini değiştirir. Somut örnekler: • Ürün tasarımında geri dönüştürülebilir malzeme, daha uzun ömür ve onarılabilirlik. • Döngüsel ekonomi modelleri: geri alma, yeniden kullanım, ikincil hammadde. • Enerji verimliliği ve yenilenebilir enerjiye geçiş. • Tedarikçilerle birlikte çevresel ve sosyal standartların yükseltilmesi. • Sürdürülebilir iş modeli yeniliği: ürün satmak yerine hizmet olarak sunmak gibi.

Bu işlerin çoğu ESG raporunda bir gösterge olarak görünür, ama işin kendisi raporda değil sahada yapılır. Sürdürülebilirlik ekibinin başarısı, yalnızca iyi bir rapor yayımlamakla değil, operasyonel kararların gerçekten değişmesiyle ölçülür.

ESG şirkette nasıl görünür?

ESG tarafında iş akışı genellikle şöyle ilerler: • Önemlilik değerlendirmesi: hangi çevresel, sosyal ve yönetişim konularının şirket ve paydaşlar için önemli olduğu belirlenir. • Gösterge seçimi ve veri toplama: emisyon, enerji, su, iş kazası, çalışan devri, yönetim kurulu yapısı gibi veriler birimlerden toplanır. • Hedef belirleme ve izleme: ölçülebilir hedefler konur, ilerleme dönemsel olarak takip edilir. • Açıklama ve güvence: sonuçlar raporlama çerçevelerine uygun biçimde yayımlanır, gerekiyorsa bağımsız güvence alınır. • Dış değerlendirme: derecelendirme kuruluşları, yatırımcı anketleri ve tedarikçi platformları bu veriyi kullanır.

Bu yüzden ESG işi veri kalitesine, iç kontrol düzenine ve finans ile sürdürülebilirlik ekiplerinin iş birliğine yoğun biçimde bağlıdır.

Örnek: bir sürdürülebilirlik kararı ESG göstergesine nasıl dönüşür?

Örneğin bir tekstil firması üretimde suyu daha verimli kullanmak ve kimyasal yükü azaltmak için boyahanesini yeniler. Bu bir sürdürülebilirlik kararıdır: üretim süreci, tedarik ilişkileri ve maliyet yapısı değişir.

ESG tarafında aynı karar şu sorulara dönüşür: birim ürün başına su tüketimi ne kadar azaldı, atık su kalitesi nasıl izleniyor, hedef ne ve hangi tarihe bağlandı, bu yatırım marka müşterilerinin tedarikçi değerlendirmesinde şirketi nasıl konumlandırıyor, yönetim kurulu bu konuyu hangi sıklıkla görüşüyor? Yatırım yapılmadan raporu güzelleştirmek mümkün değildir; rapor olmadan da yapılan yatırımın değeri dış dünyaya anlatılamaz.

Strateji ile raporlama arasındaki köprü, hedefin ölçülebilir hale getirilmesidir. Tipik akış şu adımlardan oluşur: • Hedefin sınırını belirlemek: hangi tesisler, hangi ürünler, hangi tedarikçiler kapsamda? • Ölçü birimini seçmek: mutlak değer mi (toplam emisyon), yoğunluk mu (birim ürün başına tüketim)? • Referans dönemi ve veri kaynağını sabitlemek: sayaç, fatura, ERP kaydı ya da tedarikçi beyanı. • Sorumluyu atamak: veriyi kim toplar, kim kontrol eder, kim onaylar? • İzleme ritmini kurmak: göstergenin hangi aralıkla yönetime sunulacağını ve sapmada ne yapılacağını tanımlamak.

Bu adımlar atlanırsa şu sorunlardan biri ortaya çıkar: ya iddialı bir sürdürülebilirlik vizyonu ölçülemediği için güvenilirlik kaybeder, ya da raporlama ekibi anlamlı bir hedefe bağlanmamış verileri yalnızca anket doldurmak için toplar.

Hangisi ne zaman öncelikli?

Sürdürülebilirlik odağıyla başlamak anlamlıdır, eğer: • İş modeli kaynak yoğunsa ve maliyet, tedarik güvenliği ya da ürün tasarımı üzerinden dönüşüm gerekiyorsa. • Şirket henüz dış raporlama baskısı altında değilse ve önce iç dönüşüm yapmak istiyorsa.

ESG odağı öne çıkar, eğer: • Yatırımcı, banka ya da halka arz süreci sürdürülebilirlik verisi istiyorsa. • Kurumsal müşteriler tedarikçi değerlendirmesinde ESG verisi talep ediyorsa. • Düzenleyici raporlama kapsamına girilmişse.

Olgun şirketlerde ikisi tek bir yönetim sistemine bağlanır: sürdürülebilirlik stratejisi hedefleri belirler, ESG çerçevesi bu hedeflerin ölçülmesini, risk yönetimine bağlanmasını ve açıklanmasını sağlar.

Kavram karışıklığından doğan hatalar

• ESG puanını sürdürülebilirlik performansıyla eşitlemek: derecelendirme kuruluşları farklı yöntemler kullanır; yüksek puan, şirketin çevresel etkisinin düşük olduğu anlamına gelmeyebilir, çoğu zaman risk yönetiminin olgunluğunu gösterir.
• Sürdürülebilirliği yalnızca çevre konusu sanmak: sosyal adalet, çalışan refahı ve ekonomik dayanıklılık da kavramın parçasıdır.
• Raporlamayı stratejinin yerine koymak: yalnızca anket doldurmak için veri toplayan şirket, gerçek dönüşüm fırsatlarını kaçırır.
• Yönetişimi unutmak: ESG'nin G harfi, sürdürülebilirlik hedeflerinin kimin sorumluluğunda olduğunu ve yönetici teşviklerine nasıl bağlandığını sorar.

Mindset programlarında ilgili içerik

Sürdürülebilirlik Yöneticiliği (ESG) Sertifika Programı strateji ve ölçüm tarafını birlikte ele alır: sürdürülebilirlik ve ESG'ye giriş, ESG stratejisi ve kurumsal entegrasyon, karbon yönetimi, iklim riski ve senaryo analizi, döngüsel ekonomi ve yaşam döngüsü analizi, mevzuat ve uyum gündemi, sürdürülebilir finans ve ESG derecelendirmeleri modülleri vardır.

Raporlama becerisine odaklananlar için Sürdürülebilirlik ve ESG Raporlama eğitimi raporlama çerçevelerinin karşılaştırmalı görünümünü, önemlilik değerlendirmesini ve gösterge yönetimini işler. Stratejik tarafı güçlendirmek isteyen yöneticiler için Sürdürülebilirlik Liderliği eğitimi sürdürülebilir iş modeli yeniliği, iklim stratejisi ve sürdürülebilirlik kültürü modüllerini içerir.