Yazılım mimarisi ile organizasyon yapısı birbirini karşılıklı biçimde şekillendirir; iletişim yolları mimariye, mimari de ekip sınırlarına yansır. Team Topologies yaklaşımı, akışa yönelik ekipler, platform ekipleri, yetkinleştirici ekipler ve karmaşık alt sistem ekipleri üzerinden sade bir dil kurarak bu ilişkiyi yönetilebilir hale getirir. Ekiplerin taşıyabileceği bilişsel yükün sınırlı olduğu kabulü, sorumluluk sınırlarının çizilmesinde belirleyici ölçüt haline gelir. Program altı modül boyunca kavramsal çerçeveyi vaka çalışmaları ve yapılanma simülasyonlarıyla birlikte işler. Katılımcılar mevcut organizasyonun ekip haritasını çıkarır, bağımlılık ve bekleme noktalarını tespit eder, ekip tiplerini yeniden konumlandırır ve etkileşim modlarını süreli anlaşmalara bağlar. Platform ekibinin kapsamı, yetkinleştirici ekiplerin çalışma ritmi ve geçiş sürecinin yönetimi atölyelerle ele alınır. Eğitim sonunda katılımcılar kendi kurumları için hedef ekip topolojisi ve geçiş planı üretir.