Tedarik zinciri yönetiminin en yaygın ortak dili olan SCOR modeli; planlama, tedarik, üretim, dağıtım, iade ve destek süreçlerini standart tanımlar, metrikler ve uygulama pratikleriyle tek bir çerçevede birleştirir. Bu ortak dil sayesinde farklı fabrika, ülke ve iş birimlerindeki süreçler karşılaştırılabilir hale gelir; performans açığı sektör kıyaslamalarıyla ölçülür ve iyileştirme kararları sezgi yerine veriye dayandırılır. Sekiz modül, kapsam belirlemeden yönetişime uzanan bir akış izler; her modülde kısa kavram anlatımını gerçek süreç vakaları ve atölye çalışmaları takip eder. Katılımcılar kendi kurumlarından seçtikleri bir tedarik zinciri kesiti üzerinde Seviye 3 detayında süreç haritası çıkarır, metrik ağacı kurar, kıyaslama verisiyle açık analizi yapar ve olgunluk değerlendirmesi uygular. Program, fayda iş vakasıyla desteklenmiş önceliklendirilmiş bir dönüşüm dosyasının sunulmasıyla tamamlanır.