Malzeme ihtiyaç planlaması, girdisi kadar iyidir. Yıllar önce girilmiş ve bir daha gözden geçirilmemiş temin süreleri, gerekçesi unutulmuş minimum sipariş miktarları ve rastgele belirlenmiş emniyet stokları; planlama çıktısını hem güvenilmez hem de gereksiz stok üretir hale getirir. Sorunun kaynağı çoğu zaman sistem değil, sahipsiz kalmış parametre setidir. Altı modül boyunca parametrelerin planlama çıktısına etkisi önce mantıksal olarak kurulur, sonra gerçek MRP verisiyle yapılan temizlik ve ayar atölyeleriyle uygulanır. Katılımcılar planlanan ve gerçekleşen temin sürelerini karşılaştırır, lot büyüklüğü kurallarını seçim matrisiyle eşleştirir, emniyet stoğu hesaplarını yeniden kurar ve istisna mesajı gürültüsünü azaltacak düzenlemeleri tasarlar. Program, parametre gözden geçirme yöntemi ve yönetişim takvimini içeren bir sunumla tamamlanır.