Medya kuruluşlarının gelir tabanı son on yılda dijital reklam pastasının büyük platformlarda yoğunlaşmasıyla daralmıştır. Bu tabloda yayıncılar, sahip oldukları marka güveni, kitle erişimi ve arşiv varlıklarını reklam dışı gelir hatlarına dönüştürmek zorunda kalmaktadır. Program, etkinlik işletmeciliği, fikri mülkiyet lisanslama ve doğrudan tüketiciye satış olmak üzere üç ana hattı kurumsal bir portföy mantığıyla ele alır ve her hattın birim ekonomisini, risklerini ve organizasyonel gereksinimlerini somut biçimde inceler. Program altı modül boyunca kavramsal çerçeveden uygulamaya ilerler. Katılımcılar kendi kurumlarının gelir haritasını çıkarır, Business Model Canvas üzerinde yeni bir gelir hattı kurgular, katkı payı ve başabaş noktası hesabı yapar, etkinlik ve lisans senaryolarını atölye ortamında modeller. Yurt içi ve yurt dışı medya gruplarının gelir kırılımları vaka olarak incelenir. Program sonunda her katılımcı, kendi kurumu için hazırlanmış bir gelir hattı fizibilite dosyası ve ölçülebilir başarı kriterleri tanımlanmış doksan günlük pilot uygulama planı üretir.