Kurumların en kritik iş süreçleri çoğunlukla en eski sistemler üzerinde çalışır; bu sistemler istikrarlıdır ancak değişim talebini karşılayamadıkları için iş büyümesini yavaşlatır. Modernizasyon kararı bu noktada teknik bir tercihten çok risk yönetimi konusudur: tümüyle yeniden yazma girişimlerinin yüksek başarısızlık oranı, kademeli yaklaşımların ise uzun süre iki sistemi birlikte yaşatma maliyeti vardır. Doğru karar, sistemin iş değeri, teknik sağlığı ve değişim sıklığı birlikte değerlendirilerek verilir. Altı modül boyunca katılımcılar gerçekçi bir kurumsal vaka üzerinde ilerler. Önce sistem envanteri çıkarılır, bağımlılıklar haritalanır ve iş değeri ile teknik sağlık matrisi doldurulur. Ardından yeniden barındırma, yeniden platformlama, yeniden yazma ve satın alma seçenekleri maliyet ve risk açısından karşılaştırılır. Veri geçişi, paralel çalışma ve geri dönüş planları ayrı ayrı ele alınır. Son modülde katılımcılar kendi vakaları için aşamalı bir modernizasyon yol haritası ve iş gerekçesi belgesi hazırlar ve bunu yönetim sunumu formatında savunur.