Yıllık Sürdürülebilirlik Stratejisi Atölyesi

Sürdürülebilirlik artık yıllık raporun arkasına eklenen bir bölüm değil; kredi maliyetinden tedarik zinciri sözleşmelerine, müşteri şartnamelerinden yatırımcı sorularına kadar iş sonuçlarını doğrudan etkileyen bir yönetim alanıdır. CSRD, ESRS ve GRI gibi çerçevelerin getirdiği raporlama yükü, kurumları yılda bir kez veri toplamaktan çıkarıp yıl boyunca yönetilen bir ESG programı kurmaya zorlamaktadır. Bu dönüşümün başlangıç noktası, geçen yılın performansını dürüstçe değerlendiren ve gelecek dönemi hedeflerle bağlayan yıllık bir strateji atölyesidir. Program altı modülde bu atölyenin tüm döngüsünü kapsar: yıl sonu ESG performans değerlendirmesi, paydaş beklentilerinin güncellenmesi, gelecek dönem stratejisinin belirlenmesi, hedef ve kaynak planlaması, yönetişim ile hesap verebilirlik yapısının kurulması ve strateji belgesinin iletişim planıyla birlikte yayına hazırlanması. Her modül kendi kurumunuzun gösterge verisiyle yürüttüğünüz bir atölye oturumu içerir; program sonunda hedef seti, sorumluluk matrisi ve iletişim takvimi ile bütünleşmiş bir sürdürülebilirlik strateji belgesi taslağı ortaya çıkar.