Kurumlarda mimari kararların büyük bölümü toplantılarda alınır ve hiçbir yerde yazılmaz; aradan aylar geçtiğinde ekip kararın hangi kısıtlar altında verildiğini hatırlamaz, yeni katılan geliştirici ise mevcut yapıyı gereksiz karmaşıklık olarak yorumlar. Bu bilgi kaybı, aynı tartışmanın tekrar tekrar yapılmasına ve zaman zaman geri adım atılmasına yol açar. Mimari karar kayıtları, kararın kendisini değil kararın gerekçesini ve değerlendirilen alternatifleri koruyarak bu döngüyü kırar. Atölye üç modülde ilerler ve baştan sona uygulamalı çalışılır. Katılımcılar gerçek kararlar üzerinden ADR yazar, alternatifleri ve sonuçları yapılandırılmış biçimde ifade eder, kararların durum yaşam döngüsünü ve süperseded ilişkilerini yönetir, son olarak ADR sürecini kod deposu ve inceleme akışına bağlar. Atölye çıktısı, katılımcının kurumunda kullanabileceği bir ADR şablonu ve karar kaydı süreç tanımıdır.