Teknik borç, bilinçli veya farkında olmadan alınan kısa yollu kararların ileride ödenecek faize dönüşmesidir. Sorun borcun varlığı değil, görünmez ve ölçülemez kalmasıdır; ölçülmeyen borç yönetim masasında her zaman yeni özellik taleplerine yenilir. Bu nedenle teknik borç yönetimi önce bir görünürlük problemidir: nerede olduğu, ne kadar maliyet ürettiği ve hangi iş hedefini yavaşlattığı yazılı hale getirilmeden önceliklendirme yapılamaz. Eğitim, borcu mühendislik diliyle tespit edip yönetim diliyle raporlamayı birlikte ele alır. Üç modül boyunca katılımcılar örnek bir ürün ve kod tabanı üzerinden çalışır. Önce borç türleri sınıflandırılır ve kaynakları belirlenir; ardından statik analiz metrikleri, olay kayıtları ve teslim süresi verileriyle envanter çıkarılır. Son modülde her kalem için etki, risk ve azaltma maliyeti tahmin edilerek önceliklendirme matrisine yerleştirilir ve sprint kapasitesine bağlanır. Katılımcı, kendi ekibi için doldurulabilir bir teknik borç envanteri, önceliklendirme matrisi ve yönetime sunulabilir tek sayfalık borç raporu taslağıyla eğitimden ayrılır.