Mikroservise geçiş çoğu kurumda teknoloji kararı gibi başlar, oysa asıl belirleyici olan organizasyon yapısı, alan sınırları ve operasyonel olgunluktur. Yanlış çizilmiş servis sınırları, monolitin sorunlarını çözmek yerine dağıtık bir monolit üreterek karmaşıklığı artırır. Bu nedenle başarılı geçişler büyük yeniden yazımlarla değil, ölçülebilir adımlarla ilerleyen kademeli ayrıştırmalarla gerçekleşir. Program altı modül boyunca vaka çalışmaları ve tasarım atölyeleriyle ilerler. Katılımcılar mevcut monoliti analiz eder, alan haritasını çıkarır, ilk ayrıştırılacak servisi seçim kriterleriyle belirler ve strangler fig yaklaşımıyla geçiş planını kurar. Veri ayrıştırma, entegrasyon ve geri dönüş senaryoları çalışıldıktan sonra her katılımcı, aşamalara ve ölçütlere bağlanmış bir geçiş yol haritası dokümanı üretir.