Büyük kurumlar yeni iş fikirlerini üretmekte değil, o fikirleri mevcut işin ölçütleriyle boğmadan büyütmekte zorlanır. Kâr merkezi mantığıyla değerlendirilen bir girişim fikri, henüz geliri yokken bütçe savunması yapmak zorunda kalır ve genellikle daha ilk aşamada elenir. İç girişimcilik, bu çelişkiyi fikri kurumdan ayrıştırılmış bir doğrulama sürecine sokarak çözer: önce müşteri probleminin gerçekliği ve ödeme isteği sınanır, yatırım kararı ise kademeli olarak verilir. Program altı modülde bu süreci kurar. İç girişimciliğin temelleriyle açılan akış, kurumsal inovasyon ekosistemi modülünde kuluçka, hızlandırıcı ve girişim fonu modellerini karşılaştırır. Fikir geliştirme ve fırsat analizi modülü problem tanımı, müşteri görüşmeleri ve pazar büyüklüğü tahminini çalışır. İş modeli tasarımı ve prototipleme modülü değer önerisi kurgusunu ve düşük maliyetli doğrulama denemelerini; sunum ve onay modülü kurumsal karar mekanizmasına uygun yatırım sunumu hazırlamayı ele alır. Ölçeklendirme modülünde girişimin ana işe entegrasyonu çalışılır ve katılımcılar kendi fikirlerini sunar.