Toplam bulut harcamasının artması tek başına kötü bir gösterge değildir; asıl soru, harcamanın iş hacmiyle orantılı büyüyüp büyümediğidir. Birim maliyet analizi, harcamayı işlem sayısı, aktif müşteri veya sipariş gibi iş metriklerine bölerek verimliliği ölçülebilir hale getirir. Bu gösterge, mühendislik ve finans arasındaki maliyet konuşmasını ortak bir dile taşır ve mimari kararların ekonomik etkisini görünür kılar. Program dört modülde model kurulumundan karar desteğine ilerler. Katılımcılar uygun birim metriğini seçme kriterlerini inceler, maliyet verisini iş verisiyle eşleştirir, paylaşılan maliyetlerin birime yansıtılmasını modeller ve sonuçları eğilim analiziyle yorumlar. Gerçek veriyle birim maliyet atölyeleri yürütülür, marjı etkileyen kalemler ayrıştırılır ve iyileştirme hipotezleri kurulur. Eğitim sonunda katılımcılar kendi ürünleri için bir birim maliyet modeli ve izleme düzeni üretir.