Vizyonu Gerçeğe Dönüştürme: Hoshin Kanri Uygulamalı Stratejik Yönetim ve Planlama Yeni Dönem

Hoshin Planlama, stratejik planlamayı sadece üst yönetimle sınırlı bırakmayıp tüm organizasyona yaymayı amaçlayan bir yöntemdir. Doğru kullanıldığında, kaynakların etkin dağılımı, stratejik hedeflere bağlılık ve süreç iyileştirme gibi faydalar sağlar. Bu eğitim, stratejik planlama, liderlik, performans takibi ve sürekli iyileştirme kültürünü oluşturmayı hedefleyen kurumlar için uygundur.

Katılımcılar stratejik düşünme, hedef belirleme, strateji uygulama ve değerlendirme aşamalarının her birini deneyimleyecektir. Eğitim; vaka çalışmaları, strateji difüzyonu için iletişim teknikleri, paydaş katılımı ve geribildirim mekanizmaları üzerinde durur. Bu sayede öğrenilenler doğrudan kurumsal strateji süreçlerine entegre edilebilir hale gelir.

• Vizyon ve misyon tanımı
• Kurum kültürü ve stratejik resim
• Misyon-vizyon ile günlük hedeflerin uyumu

• X-Matrix modeli
• Catch Ball süreci
• Breakthrough Objectives (stratejik sıçrama hedefleri)

• Uzun vadeli (stratejik) hedefler belirleme
• Yıllık hedefler ile stratejik hedeflerin hizalanması
• Ölçülebilir hedefler oluşturma

• Paydaş analizleri
• Hedeflerin kurum geneline yayılması
• Geri bildirim mekanizmaları

• Stratejik plan adımlarının planlaması
• Kaynak ve görev dağılımı
• Takvimlendirme ve sorumluluk paylaşımı

• Stratejilerin operasyonel plana dönüştürülmesi
• Problemlerin belirlenmesi ve çözüm yolları
• Süreç iyileştirme ve adaptasyon

• Performans göstergeleri (KPIs) tanımlama
• Yıllık hedeflerin ilerlemesinin izlenmesi
• Değerlendirme oturumları ve düzeltici aksiyonlar

• Organizasyon içinde öğrenme döngüleri oluşturma
• Başarı ve başarısızlıklardan ders çıkarma
• Kültürel adaptasyon ve liderlik rolü

• Kuruma özel stratejik plan hazırlama
• Hoshin Planlama aracılığıyla yıllık hedef çizelgesi çıkarma
• Sunum ve eylem planı ile öğrenilenlerin pekiştirilmesi