Çalışanın kalma ya da ayrılma kararında en belirleyici etken, pek çok araştırmada doğrudan yöneticisiyle kurduğu ilişki olarak öne çıkar. Buna rağmen çoğu yönetici bağlılık konusunu insan kaynaklarının işi sayar ve ekibiyle bu konuyu ancak istifa masaya geldiğinde konuşur. Stay interview, bu sorumluluğu yöneticinin gündemine geri koyan kısa ve yapılandırılmış bir görüşmedir. Altı saatlik yoğun program, altı modülde stay interview kavramından hazırlık ve görüşme yapısına, temel sorular ve tekniklerden bulguların dinlenip sentezlenmesine, eylem planı ve takip görüşmelerinden bağlılık görüşmelerinin kurumsallaştırılmasına ilerler. Yöneticiler kendi ekip üyelerini düşünerek çalışır; rol denemesi yapar, ücret ve terfi gibi zor taleplere yanıt verme pratiği kazanır. Program sonunda her yönetici kendi ekibi için görüşme takvimi ve ilk üç görüşmenin soru planını hazırlar.