Sağlık kurumlarında inovasyon, teknoloji satın almakla değil; klinik bir problemi doğru tanımlayıp çözüm arayışını disiplinli yönetmekle başlar. Girişimlerle çalışmak ise kurumsal satın alma alışkanlıklarıyla uyuşmayan bir hız ve belirsizlik gerektirir. Pilotların çoğu, başarısız oldukları için değil; başarı ölçütü baştan tanımlanmadığı, bütçe sahibi belli olmadığı veya klinik ekip sürece dahil edilmediği için ölçeklenemez. Bu nedenle inovasyon yönetimi, fikir toplamaktan çok karar verme ve sonlandırma disiplinidir. Program altı modülde programı uçtan uca kurgular. Katılımcılar problem tanımlama ve önceliklendirme yöntemlerini uygular, girişim tarama ve değerlendirme kriterlerini oluşturur, pilot protokolünü ölçütleriyle birlikte tasarlar. Pilot tasarım atölyelerinde başarı eşikleri ve durdurma kriterleri belirlenir; vaka çalışmalarında ölçeklenemeyen pilotların nedenleri incelenir. Program sonunda katılımcı, inovasyon program tasarımı, girişim değerlendirme matrisi ve pilot protokolü üretmiş olur.