Sağlık kurumlarında strateji, çoğu zaman yıl başında hazırlanan ve rafta kalan bir belge olarak üretilir. Oysa hizmet portföyü kararları, yatak ve cihaz yatırımları ile kadro genişlemeleri geri dönüşü uzun yıllara yayılan taahhütlerdir; yanlış kurulan bir strateji kurumu yıllarca taşır. Bu program stratejiyi pazar verisine dayandıran, seçenekleri sayısal olarak karşılaştıran ve uygulamayı yönetişime bağlayan bir disipline dönüştürür. Sekiz modül boyunca katılımcılar hizmet alanı analizinden başlayarak dış çevre ve rekabet değerlendirmesi yapar, kendi hizmet portföylerini büyüme ve kârlılık ekseninde konumlandırır. Gerçek pazar verisi atölyelerinde nüfus, hastalık yükü, rakip kapasitesi ve geri ödeme verileri birleştirilerek talep tahmini kurulur. Yatırım önceliklendirmede iş vakası hazırlanır; strateji simülasyonlarında rakip hamlelerine karşı kararlar alınır. Program sonunda katılımcı, hedef kartıyla desteklenmiş bir stratejik plan taslağı üretmiş olur.