Rekabet ihlallerinde idari para cezası yıllık ciro üzerinden hesaplandığı için, tek bir ihlal şirketin yıllık kârını aşan bir yaptırıma dönüşebilir. Buna ihale yasağı, tazminat davaları ve itibar kaybı eklenir. Riskin kaynağı genellikle üst yönetim değil, sahada rakiple aynı masaya oturan satış temsilcisi, sektör toplantısına katılan teknik müdür ya da fiyat listesi paylaşan pazarlama uzmanıdır. Bu nedenle uyum programı bir belge değil, davranış değiştiren bir sistem olarak kurulmalıdır. Altı modüllük program, risk temelli bir yaklaşımla ilerler. Önce şirketin faaliyet alanları rekabet riski açısından taranır, temas noktaları ve riskli birimler belirlenir. Ardından uyum politikası, davranış kuralları ve karar rehberleri yazılır. Eğitim tasarımı bölümünde birim bazlı içerik farklılaştırması ve ölçme yöntemleri ele alınır. İç denetim mekanizmaları, ihbar hattı, belge tarama ve yönetim raporlaması kurulur. İhlal vakalarında ceza indirimi getiren aktif işbirliği süreci incelenir. Program sonunda katılımcı, kurumu için uyum programı tasarım dosyası üretir.