Projelerin giderek daha büyük bölümü dış kaynaklarla yürütülüyor; bu da proje yöneticisinin sorumluluğunu kendi ekibinin ötesine, sözleşme yönetimi alanına taşıyor. Burada belirleyici karar çoğu zaman tedarikçi seçiminden önce verilir: sözleşme tipinin seçimi riskin hangi tarafta duracağını belirler. Sabit fiyatlı bir sözleşmeyle kapsamı belirsiz bir işi başlatmak ya da maliyet artı bedelli bir yapıda kontrol mekanizması kurmamak, projeyi daha ilk günden yapısal bir riske açar. Bu program, tedarik yönetimini stratejik karar ve sözleşme disiplini olarak ele alır. Program yedi modül halinde ilerler. Tedarike giriş ve yap ya da satın al kararıyla başlar; ihale modülünde şartname hazırlama, teklif değerlendirme kriterleri ve tedarikçi seçimi uygulanır. Sözleşme tipleri modülünde risk dağılımı karşılaştırmalı olarak incelenir; performans yönetimi modülünde hizmet seviyesi göstergeleri ve ilişki yönetimi kurulur. Değişiklik modülünde sözleşme değişikliklerinin yönetimi, kapanış modülünde nihai kabul ve tedarikçi kapanış süreci ele alınır. Son modül vaka çalışmalarına ayrılmıştır. Katılımcı kendi projesi için şartname taslağı, değerlendirme kriter seti ve sözleşme tipi kararını içeren bir tedarik dosyası üretir.