Uzun ve tek merkezli tedarik zincirlerinin kırılganlığı görünür hale geldikçe, kurumlar tedarik coğrafyasını yeniden düşünüyor. Yakın coğrafyaya kaydırma ve benzer düzenleyici çerçeveye sahip ülkelerle çalışma yaklaşımları; daha kısa temin süresi ve daha düşük risk vaat ederken çoğu zaman daha yüksek birim maliyet getirir. Karar, bu dengeyi kategori bazında ve senaryolarla kurmayı gerektirir. Dört modül boyunca değişen dinamiklerin okunmasından geçiş planlamasına uzanan bir akış izlenir; tüm konular gerçek vaka analizleri ve senaryo atölyeleriyle çalışılır. Katılımcılar karar kriterlerini ağırlıklandırır, toplam varış maliyeti ve stok etkisini hesaplar, kur ve navlun duyarlılığını test eder, karma tedarik portföyü tasarlar. Program, geçiş takvimi ve iletişim planını içeren bir vaka sunumuyla tamamlanır.