İlk kez yönetici olan bir profesyonel, en iyi yaptığı işi bırakıp henüz öğrenmediği bir işe geçer. Dün birlikte çalıştığı arkadaşlarının performansını değerlendirmek, işi kendi yapmak yerine delege etmek ve sonuçtan başkalarının çalışması üzerinden sorumlu olmak, teknik uzmanlıkla çözülmeyen bir kimlik değişimi gerektirir. Geçişin ilk üç ayında kurulan alışkanlıklar, yöneticinin sonraki yıllardaki çalışma biçimini büyük ölçüde belirler. Atölye altı modülde bu üç ayı gün aralıklarına bölerek çalışır. Doksan gün çerçevesi ve ilk otuz günle açılan akış, dinleme turları ve rol netleştirmeyi ele alır. Otuz bir ile altmışıncı günler modülü ekip tanıma, iş dağılımı ve süreç düzenlemelerini; altmış bir ile doksanıncı günler modülü öncelik belirleme ve yön verme adımlarını çalışır. Geçiş dönemi iletişimi modülü eski ekip arkadaşlarıyla değişen ilişkiyi ve üst yönetimle beklenti yönetimini kapsar. Uygulama modülünde katılımcılar kendi eylem planlarını yazar, tuzaklar modülü ise ilk yöneticilikte en sık yapılan hataları örneklerle inceler.