Sağlık kuruluşlarında fiyatlar büyük ölçüde dışarıdan belirlendiği için yönetimin gerçek hareket alanı maliyet tarafındadır; ancak çoğu kurumda maliyet bilgisi gider merkezleri düzeyinde kalır ve hangi hizmetin ne kadara üretildiği bilinmez. Faaliyet tabanlı maliyetleme, kaynakların faaliyetlere ve faaliyetlerin hizmetlere dağıtılmasıyla bu boşluğu kapatır. Vaka bazlı maliyet ise hasta düzeyinde tüketimi izleyerek ödeme sistemleriyle karşılaştırılabilir bir taban oluşturur. Sekiz modüllük program, gider yapısından vaka maliyetine kadar zinciri kurar. Katılımcılar hastane verisi üzerinde gider yeri yapısını düzenler, dağıtım anahtarlarını seçer, birim maliyet hesaplar, bir vakanın maliyetini uçtan uca çıkarır ve bölüm kârlılık tablosunu yorumlar. Eğitim çıktısı, katılımcının hazırladığı maliyet modeli taslağı ve yönetim raporu örneğidir.