Hastane, klinik hizmet üretiminin yanı sıra insan kaynağı, tedarik, finansman, teknoloji ve kalite süreçlerinin eş zamanlı yürütüldüğü karmaşık bir işletmedir. Geri ödeme mekanizmalarının sıkılaştığı, personel maliyetlerinin arttığı ve hasta beklentisinin yükseldiği bir ortamda; yöneticinin klinik dili ile işletme dilini birlikte kullanabilmesi, kurumun sürdürülebilirliğini doğrudan belirleyen bir yetkinlik hâline gelmiştir. Program yirmi dört saat ve sekiz modül boyunca hastane yönetiminin temellerinden başlar; klinik operasyonlar ve süreç yönetimi, insan kaynakları, hastane finansmanı ve bütçe, tedarik zinciri ve lojistik, kalite ile hasta güvenliği programları, dijital hastane ve teknoloji yönetimi, son olarak stratejik yönetim ve kurumsal sürdürülebilirlik başlıklarını işler. Modüller hastane vakaları ve gösterge analizleriyle ilerler; katılımcı eğitim sonunda kendi kurumu için gösterge panosu, bütçe varsayımları ve öncelikli iyileştirme alanlarını içeren bir hastane yönetim planı üretir.