Büyük duruşlar, bir tesisin en yoğun kaynak ve en yüksek risk barındıran işleridir; birkaç gün süren gecikme, yılın bakım bütçesini aşan bir üretim kaybına dönüşebilir. Başarısızlığın en yaygın nedeni saha performansı değil, geç kapatılan kapsam, eksik hazırlık ve zayıf ara yüz yönetimidir. Turnaround yönetimi bu nedenle bir proje yönetimi disiplini olarak ele alınmalı ve duruş öncesi aylara yayılan bir hazırlık takvimiyle yürütülmelidir. Program sekiz modülde ilerler: duruş stratejisi, kapsam yönetimi, iş paketleri, planlama ve kritik yol, kaynak ve taşeron yönetimi, risk ve iş güvenliği, saha yürütme, devreye alma ve kapanış. Planlama atölyelerinde katılımcılar gerçek bir duruş kapsamı üzerinden ağ diyagramı kurar, kritik yolu belirler ve kaynak dengelemesi yapar. Duruş simülasyonlarında günlük ilerleme toplantısı, sapma yönetimi ve ek iş kararları uygulanır. Katılımcı çıktı olarak bir duruş için hazırlık takvimi, iş paketi listesi ve kontrol planını tamamlar.