Beyin fırtınası, çoğu kurumda tanımlı bir yöntem olmadan yapıldığı için baskın seslerin öne çıktığı, fikir sayısının düşük kaldığı ve çıktının eyleme dönüşmediği bir toplantı biçimine dönüşür. Oysa yapılandırılmış üretim teknikleri; sessiz fikir yazımı, çapraz tetikleme ve ters problem kurgusu gibi yöntemlerle hem fikir sayısını hem çeşitliliğini belirgin biçimde artırır. Asıl fark ise fikir üretiminin ardından gelen seçim ve geliştirme aşamasının disiplinli yürütülmesinde ortaya çıkar. Altı saatlik program altı modülden oluşur: temel ilkeler ve sık yapılan hatalarla başlanır, yapılandırılmış fikir üretme yöntemleri uygulamalı olarak denenir. Fikirden eyleme modülünde puanlama, kümeleme ve önceliklendirme teknikleriyle seçim yapılır. Dijital beyin fırtınası araçları modülü uzaktan ve hibrit oturumları ele alır; farklı bağlamlarda uygulama modülünde ürün, süreç ve müşteri problemleri için ayrı kurgular çalışılır. Kapanış modülü kurum içinde sürdürülebilir bir fikir kültürü kurmaya ayrılır. Katılımcılar gerçek bir problem üzerinde tam bir oturum yöneterek önceliklendirilmiş fikir listesi üretir.